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牙高峰主持召開經(jīng)營(yíng)工作暨維穩(wěn)工作座談會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2025-01-17  瀏覽：次

1月17日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記牙高峰在三樓會(huì)議室主持召開公司經(jīng)營(yíng)工作暨維穩(wěn)工作座談會(huì)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊陽(yáng)，副總經(jīng)理周興耀參加。

牙高峰講話

牙高峰指出，經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)的龍頭工作，2025年要全力攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)破局突圍，全力以赴推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，主要做好以下九個(gè)方面工作。一是新老賽道協(xié)同發(fā)力。新老賽道要建立緊密、高效的合作機(jī)制，深度溝通、密切配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成強(qiáng)大合力，共同發(fā)力承攬項(xiàng)目。要聚焦新老賽道年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到具體單位具體人上，真正壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高開拓市場(chǎng)承接項(xiàng)目的主動(dòng)性和積極性。二是重新贏得市場(chǎng)信心。要大力宣傳新賽道“六個(gè)獨(dú)立”運(yùn)營(yíng)機(jī)制和“五個(gè)不”規(guī)定，以及與合伙人共同管理資金（即“一共管”）等經(jīng)營(yíng)新模式的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)老賽道合伙人重拾合作信心、再度合作經(jīng)營(yíng)，積極引入優(yōu)質(zhì)合伙人，通過(guò)專業(yè)分包、EPC、聯(lián)合體等多種合作形式承接項(xiàng)目，促進(jìn)各方在新的經(jīng)營(yíng)合作中實(shí)現(xiàn)更好更多的共贏成果。三是落實(shí)董事長(zhǎng)責(zé)任制。要切實(shí)發(fā)揮董事長(zhǎng)領(lǐng)航掌舵的關(guān)鍵作用，通過(guò)定期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目承接進(jìn)度，全面掌握項(xiàng)目承接動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)或阻礙，確保項(xiàng)目快速平穩(wěn)落地。四是及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。要進(jìn)一步制定清晰透明、切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確具體的獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)金額，充分匹配付出與成果，確保經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)時(shí)、足額落實(shí)到位，最大程度激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)潛能。五是時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。越是困難時(shí)期，全體員工越要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，將崗位危機(jī)感內(nèi)化為職業(yè)本能，以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，不折不扣履職盡責(zé)。要全面推行能上能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，讓具備真才實(shí)干、敢于創(chuàng)新突破且能做成事的員工脫穎而出，激發(fā)全員拼搏奮進(jìn)的干勁，齊心協(xié)力為公司盡快突破經(jīng)營(yíng)困局、推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。六是矢志踐行奉獻(xiàn)精神。在公司全力抓經(jīng)營(yíng)、引活水、保生存的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員，要踐行“舍小家為大家”的精神，克服客觀困難，解決主觀困難，跳出自我懷疑的思維定式，突破心理舒適區(qū)，持續(xù)自我革新，積極探尋創(chuàng)新解決方案，成為與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)且懂得奉獻(xiàn)的員工。七是共謀發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏。發(fā)展需要效益支撐，一切工作都必須以創(chuàng)造效益為中心目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作要切實(shí)貫徹共謀發(fā)展、共同獲利的理念，做到接一個(gè)項(xiàng)目盈利一個(gè)項(xiàng)目，用實(shí)實(shí)在在的效益成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合伙人的共贏，開創(chuàng)互利互惠、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作新局面。八是嚴(yán)管項(xiàng)目嚴(yán)控成本。項(xiàng)目管理要聚焦項(xiàng)目成本管理這個(gè)關(guān)鍵重心，在確保安全質(zhì)量可控的前提下，精細(xì)管控每一個(gè)成本環(huán)節(jié)，精打細(xì)算每項(xiàng)支出，做到心中有數(shù)、心中有底，全面壓降項(xiàng)目生產(chǎn)和管理成本，堅(jiān)決杜絕人為虧損，確保項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)盈利。九是主動(dòng)出擊有所作為。要打開經(jīng)營(yíng)新局面，公司上下要統(tǒng)一思想，積極作為，堅(jiān)決破除“等靠要”，共同發(fā)力突破經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，引入更多源頭活水，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)整合資源關(guān)系，用心打造項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)贏得口碑、以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)的效果，通過(guò)一次經(jīng)營(yíng)撬動(dòng)現(xiàn)實(shí)二次、多次經(jīng)營(yíng)，形成源源不斷的業(yè)務(wù)拓展動(dòng)力。

牙高峰就春節(jié)前的維穩(wěn)工作提出要求。一是高度重視、嚴(yán)格排查。要高度重視維穩(wěn)工作，做到不放松、不麻痹。要仔細(xì)排查不穩(wěn)定因素，把不穩(wěn)定事件消除在圍墻內(nèi)，解決在企業(yè)內(nèi)。二是強(qiáng)化措施、及時(shí)上報(bào)。要制定好預(yù)案，抓好源頭預(yù)防。要認(rèn)真做好疏導(dǎo)工作，遇到突發(fā)情況及時(shí)上報(bào)，統(tǒng)籌資源合理解決，防止發(fā)生重大輿情維穩(wěn)事件。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

興鴻公司總經(jīng)理唐震，總承包公司黨委委員、總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇，各分公司負(fù)責(zé)人等參會(huì)。